小米曾言及核心需求、顾客满意度及“未来感”，这表明企业在开发产品时需致力于这些目标。然而，现今诸多产品看似功能全面，实则不少功能仅为花架子。这些现象背后，实则蕴含着诸多产品开发时的考量，值得细致研究。
刚需的判定
在众多需求中辨别出真正的必需品并不简单。以手环市场为例，需求多种多样，有的人看重续航能力，有的人更重视外观设计。若无法准确判断，很容易陷入迷茫。不少创业公司为了追求独特性，往往忽略了用户的核心需求，而去开发一些花哨的功能。调查数据显示，超过30%的创业项目存在这样的错误倾向。从实际出发，应当效仿小米手环，关注大众需求，而非迎合少数人的特殊需求。只有这样，才能准确把握市场的痛点。这也是确保产品被广大消费者接受的基础。
确定需求后，还需关注市场占有率。举例来说，需从众多问题中筛选出“80%用户中80%的需求”，剩余的才是关键所在。在硬件产品领域，每添加一项功能，成本都会相应上升。若功能并非必需，即便在软件层面增加，也可能导致用户操作复杂，故而不可随意添加功能。
用户满意的达成
产品不宜过于繁杂。新生代消费者颇为挑剔，他们对产品的审美、使用感受和性能等方面有着更高的期待。以智能手环为例，若功能增多而使得使用体验变得复杂，那便难以赢得用户的满意。即便是一些看似不增加成本的小功能，若导致使用体验变得混乱，也是不行的。
需考虑产品的使用便捷性等因素。例如，手环能自动监测睡眠并自动关闭灯光，这样的功能有助于提升用户的使用感受。那些能简化用户生活的产品更受欢迎。满足用户需求，对于抢占市场份额至关重要。消费者愿意为优质的出行体验付费，这也意味着产品需始终以用户需求为出发点。
符合明天属性
在现在这个时代，产品需要具备远见。在智能产品这一领域，新技术不断涌现。产品不仅要迎合现在的需求，还需洞察未来的潮流。以手环为例，未来或许会与更多健康监测设备相连。若在设计初期没有周全考虑，那么这款产品可能很快就会被市场淘汰。根据行业数据，有高达20%的产品因缺乏“前瞻性”在上市一年后便遭遇了失败。
同时，我们得留意环境正在发生的变化，社会观念也在不断演变。若产品不能与时俱进，便难以保持竞争优势。以消费观念为例，它已从过去的单纯实用转变为对品质的追求。因此，产品必须适应这种趋势。
大众市场的策略
小米手环之所以能取得成功，是因为它专注于服务普通消费者。小米将适用于普通市场的策略应用到小众市场，成功降低了用户尝试新产品的门槛。实际上，许多创业公司并未充分认识到大众市场策略的重要性。根据市场调查，仅有不到四成的企业关注大众市场策略。例如，小米手环以79元的价格推出，这种低价策略非常有效。而许多小众市场产品价格昂贵，功能繁杂，使得普通消费者望而却步。
注重大众市场规律，同时也能提高产品的使用率。以往的手环产品，往往因为功能繁杂、价格昂贵，很多人在使用了一段时间后就会将其闲置。而小米采取的普及策略，使得其手环成为大众日常使用的必备品。
成本把控的重要性
设计产品时，成本控制至关重要。功能越丰富，成本也随之上升。若手环添加了众多非主流功能，普通用户将不得不承担更高的费用。例如，某些高端手环售价超过500元，许多消费者难以接受。
降低成本有助于增强企业的竞争力。这样做能增强产品的性价比，吸引更多顾客。以小米手环为例，售价仅为79元，正是通过成本控制实现了这一点，从而实现了巨大的销量，这充分展示了成本控制的重要性。
产品定义的意义
小米手环的产品定位极为精准，其重要性不言而喻。它不仅以低价策略降低了用户尝试新产品的门槛，而且其产品特性清晰明确。它专注于核心功能，摒弃了多余的部分。这样的产品定位使得其与用户需求高度吻合。
市场对此反应积极，短短两年间销量便达到了5000万。这一现象促使整个行业纷纷效仿，充分说明优质的产品定位能够推动行业变革。
